新形势下的县级医院学科建设，该如何突围？

来自：行迪智库 | 2024-02-22 14:41:07

伴随着省市级医院的高质量发展，大部分县级医院受到多重因素限制，陷入发展瓶颈期。县级医院该如何盘活现有资源，披荆斩棘，突出重围？

找准定位，强化内涵，优化学科布局、聚焦优势病种，发展优势学科，打造学科品牌，是现阶段医院发展的重中之重。

为助力医院聚焦学科发展，提升医院重点科室的综合实力，打造专精且扎实的“医院名片”，行迪医管创始人、名院名科打造专家叶亚维老师受邀到天台县人民医院进行“名院名科打造攻略”系列辅导。

项目前期，叶亚维老师经过几天的走访和大量的科室调研，对全县的人口、经济、文化、政策以及医院内的具体情况有了基本的了解。同时在全院开展《名院名科打造攻略——患者的心智份额决定市场份额》课程培训，通过生动详细的解读，深入分析患者择医的路径，从外部视角提供了县级医疗机构发展的方法论、案例、政策和方向，并为各科室布置了撰写学科规划书的“作业”。

在正式辅导前，叶亚维老师认真研读了各科室提交的学科规划书，透过学科规划书，窥见分析了各学科的优势、短板、存在的问题以及未来发展方向。

对于那些完成度较高，有主动思考内容，发展规划明确的科室，叶亚维老师通过学科擂台赛的方式给予了第一批次的点评与辅导，其余科室将于后面几期分批次进行培训。科室带头人们围绕学科发展历程、特色亮点、近几年各项数据对比、预期目标等方面，以PPT现场汇报的形式进行展示。现场，大家热情满满，充分展现各自的技术水平与实干精神，同时也直面自身工作中的不足及未来发展的瓶颈，积极听取叶老师给出的建议和指导。

点评辅导环节中，叶亚维老师立足县域内学科发展的内外部环境、从学科发展的战略出发，围绕学科发展的十条线，针对科室普遍存在的问题，给予了大量建设性的指导建议。同时，叶亚维老师着重强调：连续性服务是县级医疗机构的核心竞争力，而聚焦于专科建设则是县级医院重点突破的方向，以点带面，以优势病种带动其他发展病种，才能实现综合实力的提升，发挥出更大的势能。

辅导过后，叶亚维老师又召集各职能部门负责人一同参与进来，组成管理MDT团队，围绕学习机制、技术进修、绩效考核、人才引进、随访中心、医学联盟、媒体宣传等方面，与一线医务人员深入交流，综合各科室资源配置，对学科发展过程中的各项需求，制定政策，解决问题，尽全力为学科发展做好配合及保障工作。

行迪始终坚持“用激情挑战最高标准、用专注打造行业标杆”的服务理念，期待为更多医院、科室和医生带来名院名科名医打造体系，共同为全民健康事业添砖加瓦。作为第三方辅导机构，往往更能以客观、中立的视角看待问题，同时可有力破除医院内部复杂的人际关系壁垒，直接指明问题所在，并提供行之有效的辅导及建议。

叶亚维老师拥有丰富的医院战略规划辅导经验，完整点评过的学科规划书超过1500份，虽然犀利尖锐，但良药苦口、药到病除，这样有目标、有方法、有落地的辅导方式，让许多医院管理者及医务人员获益匪浅。

行迪医管《名院名科打造——患者的心智份额决定市场份额》课程以全新的视角，从患者的心智出发，应用定位理论，帮助医院找到学科的发展方向；运用商战理论，协助医院在激烈的竞争环境中制定精准竞争战略，整合资源，更快更高效地从竞争环境中脱颖而出；从外部视角看医院战略，视角更宽，也破除内部各种人际关系及复杂因素，易于院领导发动变革，达到十条体系联动推进战略落地。

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行迪医管“医院中长期战略规划项目”采用人员访谈、市场调研、心智调研等方式，输出医院调研报告和规划报告、学科调研和规划报告、医共体成员单位调研和规划报告。项目全面了解区域疾病谱、大众心智认知、区域医疗服务供给、竞争市场等外部格局，同步理清院内经营管理、学科发展等内部现况，从而对医院进行战略定位和目标设定，分解各系统实现路径；设计学科建设推进步骤与每个学科发展建议，辅助医院创造员工满意、患者信任、政府认可、各界共建共创的人本、高效、经济的名院名科名医医疗典范。

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