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首页 > 交流摘要 > 关于名院名科的相关交流摘要

dquo;项目,本该更具医院品牌核心竞争力的目标性。但“名院名科”项目的打造也并非一件易事,需取决于抓主行业和政策的双重窗口期。医院面对挑战,要进行差异化竞争,重点发力学科细分领域,针对产品体系和品牌形象的发展诉求,以及能否后续复制、输出成功与否开展一系列后续工作。打造“名院名科”项目,不是简单地只对名院名科做支

摘自《打造“名院名科”,不是一句空话!》 发表于:2022-10-12 12:09

叶女士认为患者的心智才是打造名院名科名医的最终战场;并通过康师傅和统一、南华山北天坛等许多形象生动的案例使得理论知识通俗易懂,得到了现场学员积极的响应。行迪医管创始人授课现场 行迪医管始终坚持“用激情挑战最高标准、用专注打造行业标杆”的服务理念,期待为更多医院、科室和医生带来名院名科名医打造体系,共同为全民健康事业添砖加瓦。公司简介 上

一举扭转格局。这说明竞争的空间是无限的,只有你想不到。临床学科上,一级一级分下来有很多的细分领域。我们在技术层面与国家级医院竞争不过,这时要去思考有哪一个品类能够单列出来成为优势,把核心优势分析出来重塑成品牌。专科、专病或特点,是患者择医行动的真正驱动力。医院只要做到这个科室、病种或某个特点的代表者,就是名院名科打造。打造名院名科,品类是核心,应遵循品类战略。

摘自《医院如何打造名院名科?记住这三句话》 发表于:2022-10-12 12:09

专科、专病或特点,是患者择医行动的真正驱动力。医院只要做到这个科室、病种或某个特点的代表者,就是名院名科打造。医管 打造名院名科,品类是核心,应遵循品类战略。很多医生到退休时,还没有闯出品牌,主要没掌握品类战略方法。努力却跑不出来,一定是方向的问题,努力的方向对才是关键。找到品类 二大品类战略方法 品类分化、品牌进化 在品类分化方面,医院与企业比是有优势的,我

摘自《医院如何打造名院名科?记住这三句话》 发表于:2022-10-12 12:09

专科、专病或特点,是患者择医行动的真正驱动力。医院只要做到这个科室、病种或某个特点的代表者,就是名院名科打造。医管 打造名院名科,品类是核心,应遵循品类战略。很多医生到退休时,还没有闯出品牌,主要没掌握品类战略方法。努力却跑不出来,一定是方向的问题,努力的方向对才是关键。找到品类 二大品类战略方法 品类分化、品牌进化 在品类分化方面,医院与企业比是有优势的,我

摘自《医院如何打造名院名科?记住这三句话》 发表于:2022-10-12 12:09

当名院名科打造有了上述五种理论体系的指导,又该如何落地执行,使名院名科打造成为有计划有步骤的实际行动呢?最后,叶亚维女士讲述了将理论落地的十大方法,其中包括学术梯队建设、产品质量管理、信任状加持、视觉锤设计、宣传活动开展等等。培训结束后,张殿勇院长表示名院名科打造课程的信息量庞大、可借鉴和可思考之处甚多,希望参会的长征人课程结束后继续深入阅读叶亚维女士编写的《

摘自《看上海长征医院如何打造名院名科!》 发表于:2022-10-12 12:09

如何打造院内品牌医生、品牌病种、品牌专科?面对医院的运营管理困境,强烈的运管学习需求,我们将于7月25-26日在成都特别推出“2020现代医院运营实战(名院名科名医)研修班”,帮助各级医院通过学习运营实战策略,助力三级及以下医院经营收入(尤其非医保收入)快速提高!本届研修班定位实战,用可行的方法解决实际的问题,抛开教科书,完全是干货。本

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