dquo;项目，本该更具医院品牌核心竞争力的目标性。但“名院名科”项目的打造也并非一件易事，需取决于抓主行业和政策的双重窗口期。医院面对挑战，要进行差异化竞争，重点发力学科细分领域，针对产品体系和品牌形象的发展诉求，以及能否后续复制、输出成功与否开展一系列后续工作。打造“名院名科”项目，不是简单地只对名院名科做支

叶女士认为患者的心智才是打造名院名科名医的最终战场；并通过康师傅和统一、南华山北天坛等许多形象生动的案例使得理论知识通俗易懂，得到了现场学员积极的响应。行迪医管创始人授课现场 行迪医管始终坚持“用激情挑战最高标准、用专注打造行业标杆”的服务理念，期待为更多医院、科室和医生带来名院名科名医打造体系，共同为全民健康事业添砖加瓦。公司简介 上

一举扭转格局。这说明竞争的空间是无限的，只有你想不到。临床学科上，一级一级分下来有很多的细分领域。我们在技术层面与国家级医院竞争不过，这时要去思考有哪一个品类能够单列出来成为优势，把核心优势分析出来重塑成品牌。专科、专病或特点，是患者择医行动的真正驱动力。医院只要做到这个科室、病种或某个特点的代表者，就是名院名科打造。打造名院名科，品类是核心，应遵循品类战略。

专科、专病或特点，是患者择医行动的真正驱动力。医院只要做到这个科室、病种或某个特点的代表者，就是名院名科打造。医管 打造名院名科，品类是核心，应遵循品类战略。很多医生到退休时，还没有闯出品牌，主要没掌握品类战略方法。努力却跑不出来，一定是方向的问题，努力的方向对才是关键。找到品类 二大品类战略方法 品类分化、品牌进化 在品类分化方面，医院与企业比是有优势的，我

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当名院名科打造有了上述五种理论体系的指导，又该如何落地执行，使名院名科打造成为有计划有步骤的实际行动呢？最后，叶亚维女士讲述了将理论落地的十大方法，其中包括学术梯队建设、产品质量管理、信任状加持、视觉锤设计、宣传活动开展等等。培训结束后，张殿勇院长表示名院名科打造课程的信息量庞大、可借鉴和可思考之处甚多，希望参会的长征人课程结束后继续深入阅读叶亚维女士编写的《

如何打造院内品牌医生、品牌病种、品牌专科？面对医院的运营管理困境，强烈的运管学习需求，我们将于7月25-26日在成都特别推出“2020现代医院运营实战（名院名科名医）研修班”，帮助各级医院通过学习运营实战策略，助力三级及以下医院经营收入（尤其非医保收入）快速提高！本届研修班定位实战，用可行的方法解决实际的问题，抛开教科书，完全是干货。本