别名：慈铭健康体检管理集团 | 级别：未知 | 性质:民营 | 组织结构代码： | 年份：2002年
慈铭体检之所以能够快速发展起来，除了人们健康意识的增强，更重要是——选择正确的方向远比做一件正确的事重要。 “在这个行业中，从开始就没有缺少过对手，只是自己从来没把他们看作对手。中国市场这么大，重点不是与对手分羹，而是怎样才能把这个市场更好的做起来”。这位刚从夏威夷回来，气色很好，只是略显削瘦的慈铭体检**韩小红博士，目光自信而坚定，看不出一丝疲惫。 健康体检在国外已经有50年的历史，而在中国却还是一个崭新的行业，健康体检对人体健康和生活质量的重要性，还是一个几乎不被人们所了解的领域，从德国留学回来的肿瘤专家韩小红，看到了这其中巨大的市场潜力和专业发展空间。 从2002年投资近200万的**家店，到今天单店投资近1500万的25家连锁分店，慈铭体检正越来越为大众所熟知。而目前，在行业中，慈铭似乎还没有发现自己的复制者。“民营医疗机构很难有机会迅速扩张”，在韩小红看来，由于政策的限制，原本就比自己弱的对手发展会更加困难。 选择正确的团队 慈铭体检之所以能够快速发展起来，除了人们对健康意识的增强，捕捉到了市场空白点，更重要原因在韩小红看来，是方向上的定位、**及团队——选择正确的方向远比做一件正确的事重要；团队里的人要认同公司的文化和理念，善于创新、坚持、有责任心，否则只有出局。 从创业之初的一个人身兼数职：租店面、搞装修、租设备、招聘、培训员工、跑“工商税务城管”、拉客源……亲自披挂上阵的“管家”，到今天“已经可以把80%的精力从企业内部管理中拿出来，放在外部资源的整合上”的集团总裁，韩小红的管理潜能也被一步步激发出来。 一支富有活力、职责分明、善于创新的核心团队，是每个创业型企业的中流砥柱；一个**的管理者也必须善于组建团队，规范流程，制度化管理是企业走向成熟的一个标志。韩小红已经打造了一支10多人的人才梯队，平均年龄40岁、60%是军人(韩小红也是军人背景)、懂医学、会管理、素质高。“有这样一个团队，我心里基本踏实了。” 在建立严明管理制度的同时，韩小红大胆用人，在一定空间内，给成员很高的自由和信任。团队业务骨干中一位北京区的副总经理在来到慈铭之前，曾是一名从事教学多年的老师。而今这位业务熟练的黄总认为，“加入这个团队后，自己发生了很大的改变。也许工资和以前的差不了多少，但给自己的锻炼和发展带来了更大的空间，工作也好像更有激情和价值”。韩小红，这位经历过病后重生、敢于与困难抗争的肿瘤专家，其一贯率直、干练、坚强的作风在一定程度上，给团队的建设带来了不小的影响。
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