来自：雨夜栀子花 | 2022-02-18 16:40:22
行迪医管认为首先要明确领导小组的职责：全面负责全院等级评审工作的组织、领导、部署及整体协调、监督、检查与评价；院领导要按照分工，分抓相关具体工作。按照“谁主管、谁负责、讲实效、重实绩”的原则实行目标责任追究制管理，明确各自职责，加强组织纪律，确保政令畅通，保障评审工作顺利开展
党委书记：
确立高分通过三甲评审，并建立起以评促建提升质量和安全的目标和建设积极正面的迎评氛围；对于薄弱条款整合资源争取政府的支持，突破瓶颈。
院长：
领导迎评工作，每周周会高效推进迎评工作；牵头行政查房，推进各职能科室现场改进服务管理，尤其是部分副院长分管的薄弱点。
评审组负责人：分管院长
直接分管迎评的整体工作，推进各职能科室牵头执行各条款，周会跟进进度并解决问题，人人参与，高效执行。
办公室
为院领导小组决策提供信息服务以及迎评需要的对外联络工作。
负责组织、推动评审工作按计划、分步骤进行。
负责组织关于迎评工作全院性的学习、培训和考试工作。
组织召开迎评领导工作小组会议。
组织部门及科室迎评工作的督查活动，并及时提出反馈、整改及建议。
督促各单位（部门）各项迎评工作的落实。
负责本部门迎评资料的收集、整理、汇编、建档工作。
完成迎评领导小组交办的有关工作。
负责专家评审工作的陪检人员安排。
等级办工作小组
具体负责医院等级评审工作的督促、落实，掌握工作进度并及时向领导小组汇报。
负责制定迎评工作实施方案和具体工作计划，解读评审标准指标内涵，明确和细化迎评工作内容和目标任务，以及全院各项迎评任务的工作安排。
在领导小组的领导下具体负责医院创三甲日常工作。
督促、检查创三甲各阶段任务的完成落实情况。
每周召开一次创建工作例会，总结上周创建工作完成情况，安排下周创建工作任务，通报创建工作进展情况。
协调各方面工作，研究解决创建工作中存在的具体问题和困难，及时与院领导沟通，保证创建工作顺利推进。
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