免费试用
首页 > 医管交流 > 详情

医院运营管理委员会工作制度

来自:XDzhu | 2022-03-21 08:39:05

为落实国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》和《关于推动公立医院高质量发展的意见》文件精神,按照国家卫生健康委员会《关于加强公立医院运营管理的指导意见》和医院《关于加强医院运营管理的实施方案》的有关要求,合理定位运营管理职能,发挥运营管理辅助决策、统筹协调和整合优化作用,运用科学管理方法建立符合医院发展的运营管理机制,提升医院的运行质量、效率和效益,推动医院管理模式和运行方式转变,提升医院运营管理的科学化、规范化、精细化和信息化水平,特制订本制度。

医院运营管理委员会工作制度
1、通过对各种经营指标的分析掌握医院的现状和发展趋势,找出组织医疗服务和经营中存在的问题,提出挖掘潜力的措施。
2、准确及时地掌握医院各项支出和收益的实际情况及其变化规律,发现经济核算中的问题,使医院人力、物力和财力得到有效合理地利用,不断完善健全经济核算制度。
3、分析医院的投入与业务收入及收支结余的比值,掌握医院经营现状、发展潜力,为组织开展医疗服务活动提供决策依据。
4、分析医院职工在单位时间(1个月)里为社会提供的服务量,提出调动职工工作积极性和主动性的措施,提高职工劳动效率。
5、做好全院经营全过程的预测、运行、分析、监督等职能,参与医院重大项目的可行性研究,为医院提供市场分析及可行性建议。
6、组织制定市场战略和品牌战略。
7、负责调查、了解全院医疗服务的所有环节,发现问题,制定改进方案,持续提高服务水平,改进和完善服务流程。
8、每月末开展一次运行分析,召开一次月度经营分析会,并向医院提报运行分析报告。

行迪医院精细化管理信息管理平台是一款国内首创的围绕医院日常精细化管理和各类评审(包括等级评审)而研发的PDCA集成平台,适用于医院评审项目及其他项目。它拥有组织架构和专委会设立、制度/标准/SOP等知识库、各类任务(含会议)执行、学习考试、日常质控自查督查、指标管理及持续改进功能,兼有项目管理的任务分配、执行、日常工作留档内容进行条款关联、资料审核及进度统计、台账管理等功能,并内置海量参考文件,可省时、省纸张、便捷、实现大数据分析和稽查后持续改进做PDCA的优点,真正做到知行合一,助推医院管理常态化、标准化、精细化管理,实现医院高质量发展。

本文版权归作者所有!如有侵权,请联系管理员删除。文章仅代表作者观点,不代表行迪医管立场。

icon_message

网友评论

未登录

提交成功!
提醒!
提交成功!