政策连出大招，药品零加成、医保控费、DRGs、分级诊疗对公立医院运营提出了更高的要求，诸多医院面临运营管理的转型，面对公立医院普遍营收下滑趋势，医院利润下滑，成本时代到来！在新政策环境下，医院生存发展如何解决运营难题？面对区域医疗竞争，医院该如何从运营发力实现突围？基于医院已有资源、条件，如何确定运营策略与方向？无论专科还是综合医院，如何运营才能实现差异化的特
主题：深化绩效管理内涵 提升医院运营效率 来源：2022泛长三角优秀医院“院科对话”系列高峰论坛（二） —1—政策背景 现代医院的管理一个非常重要的方面在于医院的运营。近几年，国家针对公立医院的运营出台了一系列文件。公立医院作为国有资产的代表者，如何在完成其为人民群众健康服务的使命的基础上，保持好国有资产保值的功
因为根本没有这样的类目，再这里不得不佩服叶亚维女士的前瞻性和独到犀利的眼光。我们很想了解行迪医管是如何做好医院的管理运维的，所以我们就不停的跟叶亚维女士唠嗑，希望叶亚维女士能够给我们推荐不错的运营人才讲解运营思路。叶亚维女士跟我们分享了很多，我们收益匪浅，但是按照我院目前的一些人力资源配置，很难可以做到像叶亚维女士规划设计的那种高度。叶亚维女士在这方面的战略眼
生健康委员会《关于加强公立医院运营管理的指导意见》和医院《关于加强医院运营管理的实施方案》的有关要求，合理定位运营管理职能，发挥运营管理辅助决策、统筹协调和整合优化作用，运用科学管理方法建立符合医院发展的运营管理机制，提升医院的运行质量、效率和效益，推动医院管理模式和运行方式转变，提升医院运营管理的科学化、规范化、精细化和信息化水平，特制订本制度。医院运营管理
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