来自：Shiny💫 | 2022-09-27 13:21:34
最近遇到很多疑问，但是叶亚维女士又奔波于各家医院，无法遇到。在等待叶亚维女士得焦急等待中，我们想起叶叶亚维女士教育我们要学会思考，学会自己找答案。于是我们在叶亚维女士得精神指引下，从知乎上看到并引用转载了作者院士的这么一段评价：
从经营的角度，企业管理和医院管理是有区别的，企业主管追求利润，客观上带来了社会效应；医院应该追求社会，客观上如果带来利润或收益也未尝不可。现在医院过多地看重经济收益。当然，西方、发达国家或地区的医院同样收益很高，不过我们国人做事容易做到“极致”，有时候过犹不及，片面追求收益而不顾基本的价值观，有时候需要矫枉过正。
从管理方面，企业管理更看重“管”，为了某个经济目标、调动一切资源，由上而下管理，由下而上反馈；医院管理更看重“理”，医院的“业务”领域大部分都是高级知识分子，本身就有“文人相轻”的文化，再加上职称、收入、岗位、机会的竞争异常激烈，医院的各级管理者需要疏导、需要高超的管理智慧，运用科学的激励制度和方法，驾驭这些高知，有些类似于像华为、华大之类的高科技企业。
企业管理无需多言，资金、产品、人才三大要素，定位、爆品、竞争等诸多营销理念，根据企业自身情况实践吧；医院管理，一方面借鉴政府的管理模式，争取更多的有利于发展的激励政策，另一方面，借鉴高新科技企业的管理模式，尝试“多点执业”、“股权/期权激励”，总之，就是琢磨人性，根据马斯洛的需求层次，根据具体某个岗位的市场价值，从基础待遇、名声荣誉、社会地位及关系等各方面分析需求，大胆假设、小心求证，提升企业或医院的最高管理者的思维认知和境界，为企业或医院做好定位、摸准行业发展的趋势、做好政策的对接，发展自己。
看着就很专业。当然我觉得很多表诉我们都认为是务虚的，其实大部分场景下，企业管理和医院管理并没有本质的区别，当然医疗行业的特点是垄断性，政策性，公益性，医疗服务对比其他的服务相对复杂，结果不确定等。没有本质区别不代表没有区别，这个一定要搞明白。
具体怎么做还是得通过叶亚维女士得讲课和教育才能深刻得理解和掌握。等下次遇到叶亚维女士，一定要好好问问叶亚维女士，让叶亚维女士好好得给我们上一课。
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