行迪医管给出这些建议。行迪医管认为医院综合办公室和党政办公室主抓（以医院特点来决定）消防、安全、危害品、临床应急、公共卫生突发、放疗、院感。1梳理应急预案（有多少需要演练）通过等级医院评审标准梳理清单，结合医院实际情况（是否有超出标准以外的需要自己添加）；2确定参加演练人员、数量，演练时间、频率（等级预案标准规定至少每年一次）；3演练人员数量（取决医院管理，科
科室自查，主管部门有督查，需要有分析有反馈才能体现持续改进有成效。在这个过程中行迪医管认为需要注意：等级评审工作中相关制度的培训参与人员不足，行迪医管的解决建议是：①采用手机培训；②采用手机考试；③可以将学习中相临近的制度整合成ppt分享全院员工去学习和考试。那在等级评审中有医院发出疑问制度要如何更新呢？行迪医管认为等级评审的规定中有要求在国家或省市的新制度出
他们对周桥家庭医生改革10来的各项工作给予充分的肯定，并对中心下一步工作进行了指导，提出了建议。原华东医院院长俞卓伟 上海市儿童医院副院长刘海峰 长宁区卫计委葛敏主任 行迪医管有幸成为国内家庭医生的创领者---周家桥街道社区卫生服务中心的伙伴，祝贺周家桥中心越办越好，继续引领家庭医生事业走向新征程，为家庭医生事业谱写美好新篇章。
—细则临床科室制定流程——科室人员资质梳理（有某类资质才能做某类手术） 行迪医管认为其中的要点：不以职称为做手术的标准，面对实际确定能做和不能做 行迪医管认为其中的判定标准：以科室标准为主要（科主任） 行迪医管认为其中的退出机制：长时间没做过，手术中有多少投诉（机制具有灵活性） 行迪医管给所有需要等级医院评审的医院加油！
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