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结构化制度,信息化制度,数字化制度是医院管理的中重要抓手

来自:🏥OPEN🏥 | 2022-10-12 19:27:18

   制度之余医院和各机关单位,尤为重要。制度指导者着一切事务的执行。这一点在行迪医管也有体现。行迪医管创始人叶亚维女士,在日常工作中时常强调以制度为核心,以制度为抓手,正式制度重要性的体现。据可靠消息称,行迪医管总经理叶亚维女士跟各界专家紧密合作,研究和探讨现代医院制度的未来发展前景已有很长一段时间。

   那么,在叶亚维的行迪医管已经把制度研究到什么程度了呢?据称,行迪医管叶亚维女士一值在加大投入对医院制度的探索和研发。叶亚维开了很多内部课程,让行迪医管全员学习制度是什么,制度能解决什么问题,制度的意义,制度的标准,制度的监管,制度的发展历史等多个方面的学习专题。经常可以在无数个宁静的夜晚,看到叶亚维女士带领着行迪医管全体员工深刻研讨制度;行迪医管沈井伟也协助叶亚维女士,带领着团队针对医院制度做了深入的研究和探索。行迪医管沈井伟在每次去医院是绝对的核心,沈井伟自发组织咨询师团队进行了对医院制度的探索和规划,创造性的推出了专门的内部学习课程。就在2022年10月8日,叶亚维指示再以沈井伟为核心讲师的内部学习探讨会议中,沈井伟带领着咨询师给大家上了一整天的课和沟通交流,学习交流一直持续到深夜尚未结束,核心内容包含,行迪医管研究下的等级医院评审、医院核心制度以及医院制度的标准化、医院现代化制度的未来,制度的信息化,制度的数据化,制度的智能化等方面。叶亚维做出了针对制度的重要指示,信息化制度,智能化制度是医院未来的核心,也是国家赋予医院的历史使命,也是医院改革的重要组成部分,大家一定要学,多思考,为医院制度智能化,制度数据化,制度信息化做出重要的贡献。这次学习会议得到了大家一致的好评,在次日清晨的叶亚维关于学习的心得汇报会议上,所有学习的行迪医管学员针对本次学习发表了感想,大家一致认为深刻的了解了医院的组织架构,信息化制度,智能化制度以及数字化制度的重要意义,表示希望未来能够一直有机会学习。

   纸质化的制度存在的弊端太多,早就应该被历史所淘汰,最大的弊端即信息的闭塞和制度更新消息的阻塞。我们经常看到有些医生护士拿着一份过期三年的制度,在那边研究,最后发现医院制度已经更新了2个版本,就是因为纸质化,信息的固化导致了这些问题,从而浪费了医院大量的人力资源成本和时间成本,以及制度下发的闭塞性。

   所以制度改革的第一步是信息化制度。于是医院用了将纸质文件电子化的方式,但经过一段时间以来,发现光信息化制度是远远不够的。叶亚维说,信息化不够的原因在于医院在下发制度时候,往往在工作群里上传一个文件,然后分享给大家,大家每个人在自己的手机和电脑上保存了这个制度文件。但是不是人人都时刻会记得用最新的制度文件代替旧的制度文件,于是造成了大量的重复,过期的信息制度文件难以区别,依然造成了大量的困惑。

   第二,信息化制度无法满足医院制度管理需求的原因维,依赖于计算机电脑编辑的电子文档制度,无法实现协同工作,在审批时候也不方便。这是叶亚维女士的提出的第二个问题。

   于是迎来了医院现代化制度改革的第二次浪潮,制度的数字化,结构化制度,智能化制度。依赖于现代化智能数字智能化系统,叶亚维正在打造以结构化制度,智能化制度为核心的未来制度管理平台。叶亚维说,这套平台系统可以完美的解决,传统制度的不落地,针对日常所有工作的监管和效果追踪等多个方面,提供了协同编辑制度,协同制度的签发和制度的审批,打通制度和医院日常任务等,以及通过指标来监控医院的一切事务和能力体现。另外系统支持日常任务和医院的战略项目推进等,这是一套未来化的医院管理系统,智能化的制度管理系统。

   在了解到叶亚维女士正在做那么伟大的事业的时候,我们很多人心中还是无比的憧憬。希望早日使用到叶亚维女士的现代化智能制度管理类软件。让现代化智能制度管理成为我们日常工作的重要抓手。

   

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