维女士的提出的第二个问题。于是迎来了医院现代化制度改革的第二次浪潮，制度的数字化，结构化制度，智能化制度。依赖于现代化智能数字智能化系统，叶亚维正在打造以结构化制度，智能化制度为核心的未来制度管理平台。叶亚维说，这套平台系统可以完美的解决，传统制度的不落地，针对日常所有工作的监管和效果追踪等多个方面，提供了协同编辑制度，协同制度的签发和制度的审批，打通制度和医

人事制度管理的不规范、制度缺失、制度零散及制度冲突等问题，很大程度上阻碍了现代医院发展。〉优化医院人事科管理制度 针对现存的问题，人事科可以从完善加班制度入手，在明确各岗位职责的同时，制定科学合理的加班制度。同时对现行的考勤制度进行重新梳理和修订，以避免制度冲突或内容重复。在具体的制度拟定上，完善《考勤管理制度》《奖惩制度》等。3、医院设备科管理方面存在的缺陷

制度名称 两诊两查三讨论 两诊：首诊负责制度、会诊制度 两查：三级查房制度、查对制度 三讨论：疑难病例讨论制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度 交病历不准抢手术 交：值班和交接班制度 病历：病历管理制度 准：新技术和新项目准入制度 抢：急危重患者抢救制度 手术：手术分级管理制度 输血信息要（药）报告 输血：临床用血审核制度 信息：信息安全管理制度 药：抗菌药物

企业制度不是衣服。衣服穿错了，随时可以换，但制度不行。每一次制度的更换，都意味着企业会伤筋动骨。所以，领导者必须要有因地制宜的意识，根据自己公司的实际情况来进行管理，确立规章制度，才能达到最好的效果。照搬大企业的管理制度，这是一种极其愚蠢的做法。总而言之，过度管理的危害非常大，无论是企业还是领导都应该引起重视。否则，一旦形成了恶性循环，后果不堪设想。

管理制度》、《药品储存管理制度》、《药品效期管理制度》、《实验室安全管理制度》、《个人防护制度》等。其他 《感控监测及报告管理制度》、《感染性病原体职业暴露预防、处置及上报制度》、《手卫生管理制度》、《环境表面清洁消毒制度》、《不良事件管理制度》等。● 制度现场管理管控要点： （一）制度书写标准化：按照《医院文件管理规范制度》制定，如科级《急诊预检分诊制度》、

关于制度 制度是要求成员共同遵守的规章或准则，出自《易·节》："天地节，而四时成。节以制度，不伤财，不害民。"制度约束了行为，却保障了安全。过去，制度是嵌在镜框里的一幅字，仿佛有了这幅字就等同制度落地。网络时代，制度的获取途径是开放的，内容也是相似的。笔者在各类机构检查时，常常可以看到与该机构实际开展项目风马牛不相及的制度。故院感制度可以参考借鉴

目标九 加强孕产妇及新生儿安全 （一）严格落实母婴安全五项制度，强化生育服务全链条各环节的风险评估及健康教育，持续落实孕产妇及新生儿的安全管理。（二）强化产科探视制度，完善新生儿出入管理制度和交接流程，严格落实产科及新生儿科医源性感染管理制度。（三）建立多学科协作团队，完善院内急危重症孕产妇救治协调机制，减少孕产妇和新生儿死亡。（四）加强孕产妇安全分娩管理，确

要为医院的制度建立管理留存。在建立制度之前，应确定制度谁编写，谁培训，谁落实，谁监管，谁反馈结果。这与临床科室自查内容密切相关，是制度的反应。科室要有自查，主管部门要有督查，比如要检查危急值报告时间是否及时，处理是否及时，是否有记录，记录内容是否完整。2、培训方式：行迪医管认为在等级评审过程中所有制度建立好后，制度需要进行培训，进行落实。不同的制度，培训方式不

注：①人工，指人工呼吸。十八项核心制度 18 项核心制度分别为首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级护理制度、值班和交接班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制度、手术分级管理制度、新技术和新项目准入制度、危急值报告制度、病历管理制度、抗菌药物分级管理制度、临床用血审核制度、信息安全管理制度。4

2、【形式没关系，但要有痕迹】 3、科室制度需要全院知晓的就是全院制度（不是由一个科室单独可以完成的制度） 4、部门制度是为本部门所制定的制度，但也不能违背医院的大制度 5、可根据科室的需要制定自己的制度

我们看了纷纷心里赞叹，制度这个东西已居然还能这样完，真的是做到了以制度为核心，一直都未导向，这点行迪制度库居然做到了，真的太让我们惊讶了。纷纷赞叹道： 叶总，你们这个理念真的太超前了，太让人感到赞叹啦。叶亚维女士也表示我们可以优先订购，也算给了我们最大的买女子。限于叶亚维女士的保密要求，我们这边不便多说，偷偷的订购了一份，期待明年正式上线的行迪制度库软件。

最主要的是需要对制度的制度即《医院制度规章和文件管理制度》进行确定。医院等级评审的制度的修订时需要关注几个重点，明确目的、范围、定义和权责；确定作业标准，包括制定、修订、废止、编码方法和文件的版面、格式；附上流程图、表单和相关文件。完成制定的制定修订后，再由各委员会和部门、科室对各自负责的制度进行修订，医院按制度的要求开展各项工作，对执行中出现问题的制度可调整

在中国的体制内，文件是很正式的一个东西。比如制度就是文件的一种，常见的还包含：制度、预案、办法等等等。 比如：《设备科应对火灾的紧急预案》、《药剂科药事管理制度》、《信息科关于考勤打卡补卡的办法