开展新技术、新项目。3.须提高医院核心竞争力和医疗服务能力，体现医院的社会责任与担当。4.医务科与各科室紧密协作，有序、高质量地开展医院新技术、新项目的持续发展。第四 开展新技术新项目基本原则?1.应当为安全、有效、适宜、能够进行临床应用的技术和项目。2.应当明确医疗技术和诊疗项目临床应用清单，并定期更新。3.应当建立审批流程，所有新技术和新项目必须经相关技术

行迪12月项目一览 •提升优化宁波卫生服务体系对策研究项目（受宁波市政协委托） •上海交通大学附属仁济医院文化导视视觉设计制作项目 •安徽宁国某医院三甲创建辅导项目•安徽淮南某医院三甲创建辅导项目•安徽宣城某医院三乙创建辅导项目 •安徽芜湖某医院三甲创建辅导项目•安徽利辛某医院三甲创建辅导项

顾问在这个过程中不只是一味地满足客户的所有需求，而是时时把握清楚项目的范围、边界。所有的需求都先看是否在项目范围之内，否则会造成项目无法按时、按量完成。项目最终产生的成本、人力都会超出预期。所以为什么每个项目在前期需要有个启动大会？启动大会的目的就是公众说明项目的范围，甲乙双方在项目中各自的权利与义务。这其实就是在做期望值管理。我们在项目范围内要满足客户的需求

行迪三甲创评辅导近期项目汇总如下： ⚫ 安徽省淮南市某医院等级评审辅导项目 ⚫ 安徽省宣城市某医院等级评审辅导项目 ⚫ 江苏省镇江市某医院三乙创评辅导项目 ⚫ 江苏省南京市某医院三乙创评辅导项目 ⚫ 福建省宁德市某医院医务条款专项辅导项目 ⚫ 福建省福州市某医院二甲创评辅导项目 ⚫ 山东省潍坊市某中医院二甲创建辅导项目

行迪三甲创评辅导本周项目汇总如下： ⚫ 安徽省淮南市某医院等级评审专家辅导项目现场 ⚫浙江省某医院学科访谈现场 ⚫江苏省某专科医院等级评审培训现场 ⚫ 浙江省湖州市某医院《行迪智慧日常精细化管理兼全流程等级医院评审》系统应用培训现场