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聚焦医院高质量发展|行迪医管2023上半年创新落地报告

来自:行迪智库 | 2023-07-28 16:25:33

 

从长期大势中认清当前形势

从政策走势中判断未来趋势

从复杂局面中寻找发展机遇

风雨多经志弥坚,关山初度路尤长

回顾2023上半年,共计22家行迪合作伙伴医院顺利完成等级评审,并以等级评审为抓手,以评促建、以评促改,实现医院管理质量大幅提升;

 

名院名科专家团队受邀走进10多家医院开展“名院名科打造”及“医院中高层管理”系列课程,覆盖上海、浙江、江苏、河南、福建、广东、安徽等多个省份;

 

创新型自主研发DRG运营管理轻咨询项目......

 

再次恭喜以下22家行迪客户(包含7家三甲医院,5家三乙医院,6家二甲医院,4家二乙医院),顺利完成2023 上半年度等级评审工作,实现质量提升!

 

请向上滑动浏览

7家三级甲等医院

义乌中心医院——三级甲等综合医院

广东省开平市中心医院——三级甲等综合医院

奉化区中医医院——三级甲等中医医院

杭州市第七人民医院——三级甲等精神专科医院

宁波市康宁医院——三级甲等精神专科医院

温州市第七人民医院——三级甲等精神专科医院

台州市第二人民医院——三级甲等精神专科医院

 

5家三级乙等医院

宁海县第一医院——三级乙等综合医院
宁波明州医院——三级乙等综合医院

德清县人民医院——三级乙等综合医院

余姚市妇幼保健院——三级乙等妇幼保健院

衢州市第三医院——三级乙等精神专科医院

 

6家二级甲等医院

柯城人民医院——二级甲等综合医院

玉环市中医医院——二级甲等中医医院

慈溪市中医医院——二级甲等中医医院

象山中医医院——二级甲等中医医院

龙游县中医医院——二级甲等中医医院

杭州市临安区第五人民医院——二级甲等精神专科医院

 

4家二级乙等医院

路桥区第二人民医院——二级乙等综合医院

平阳县第二人民医院——二级乙等综合医院

塘下人民医院——二级乙等综合医院

淳安新富中医骨伤医院——二级乙等中医医院

 

 

 

等级评审辅导

咨询辅导+精细化软件

 

 

行迪一方面通过专业咨询师们的驻点式帮助辅导;另一方面运用行迪精细化管理兼全流程等级评审管理平台的信息化支持,双重助力医院通过等级评审,实现高质量发展。

 

创新点:驻点式辅导+智慧化管理

1. 驻点式带教:行迪资深咨询师团队以“点对点”的带教辅导方式,扎根深入到医院一线管理工作中,通过最直观的现场查访,找出问题症结,整个流程覆盖医疗、管理、院感、药事、后勤等各个方面。

 

2. 多种方式并行:辅导过程中采用追踪法、资料查看、现场巡查、人员访谈等多种方式,集中且连续的为医院提供改进建议,协助医院制定计划,夯实医院管理基础。

 

3. 软件赋能 智能高效:依托由行迪自主研发的国内首款医院精细化管理兼全流程等级评审管理平台,属地化导入各个省份的等级评审条款,可根据不同省份的评审政策及赋分与计分规则,对软件功能及内容进行实时调整。

 

涵盖大量当地业内资深专家和专业咨询师撰写的丰富参考资料库,与迎评流程高度匹配,真正做到知行合一、随时归档。

 

可搭建全质量管理体系,做到日常的精细化管理和全质量管理,并能根据场景设置规定任务,实现条款场景化,各科室部门互联互通,易于理解和落地执行,并能一键导出督查分析报告,每次全院性督查至少节省一周工作时间。

 

截止至2023上半年,已经在浙江省、江苏省、广东省、福建省等70余家医院广泛应用,涵盖三甲 、三乙、二甲、二乙等多层级医院,注册使用人员逾5万人。为医院日常质量管理、指标管理以及等级评审管理提供更加高效便捷的服务。

 

市场开拓:新增服务项目

作为服务浙江省内医院最多的咨询公司,行迪医管基于医院管理需求,不断探索新的机遇、寻求新的发展,研发了全新咨询服务项目:

 

●《医院“质量安全管理体系”精细化建设》项目,可评前单项或评后专项强化

●《现代医院高质量管理要求下的“PDCA管理工具”质量持续改进》项目

●《现代医院高质量管理要求下的“检查(自查、督查)体系”精细规范化建设》项目

●《现代医院高质量管理要求下的“院、科制度体系”精细规范化建设》项目

●《医院院、科“应急管理体系”精细化建设》项目

 

咨询服务项目方案请扫描下图二维码

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并与多家医院达成新的合作:

等级评审咨询辅导项目

山东省某中医院

福建省某综合医院

行迪精细化软件项目

福建省宁德市医院

福建省宁德市闽东医院

广东省惠东县人民医院

义乌市中心医院

宁波市康复医院

宁波市鄞州区钱湖医院

——请上下滑动浏览——

 

线下论坛:应评实战 助力发展

由安徽省医院协会和行迪医管联合举办的2023安徽省“应评实战,助力医院高质量发展”论坛在安徽合肥如约举行,来自安徽省70余家医院近400名医疗同道齐聚一堂,共襄盛会。

——点击图片查看会议详情——

 

客户反馈——值得肯定!值得推荐!

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——来自某三乙中医院院长和某二级综合医院院长的反馈

 

非常感谢上海行迪医管,历经一年半的时间,引领和陪伴我院走过整个创三甲历程。行迪咨询项目采用专家辅导及咨询师现场跟进的方式带领全院全员系统、有序、精准、高效、高质地推进评审工作。精细化管理软件的各个模块让医院管理更精细、精准、精确,切实助力等级评审准备工作。行迪医管踏实的工作作风值得肯定,便捷实用的精细化管理软件值得推荐!                     

    ——来自某三甲妇幼保健院等评办主任的反馈

 

——来自某二甲中医院评审过程中专家对行迪医管精细化管理系统的肯定

 

我们在推进三乙复评时遇到“执行部门不明确、条款解读不清楚、台账资料不一致、自查督查很混乱、持续改进很迷茫、整体督查难把控”等困难,刚好行迪这套系统能帮我解决这些问题,所以引进行迪医管精细化管理系统协助我们推进等级评审工作,通过“任务管理、资料管理、培训管理、自查考核、督查考核”功能,将等级评审工作化繁为简,通过“迎评管理”功能实时监控评审工作开展进度。

——来自乐清市人民医院等级办主任的反馈

 

 

 

 

名院名科打造

受邀培训+规划咨询

 

 

行迪医管《名院名科打造——患者的心智份额决定市场份额》课程以全新的视角,从患者的心智出发,应用定位理论,帮助医院找到学科的发展方向;运用商战理论,协助医院在激烈的竞争环境中制定精准竞争战略,整合资源,更快更高效地从竞争环境中脱颖而出;从外部视角看医院战略,视角更宽,也破除内部各种人际关系及复杂因素,易于院领导发动变革,达到十条体系联动推进战略落地。

 

创新点一:从择医心智出发

行迪专家团队开展的“名院名科打造攻略”等课程,以患者的择医心智为基础,直击问题本源,实现病源提升、医保资金回流,助力分级诊疗,引导医院人员认识到院际竞争实际上就是心智份额之争。

 

创新点二:打造精准化路径

立足于外部视角,以更宽广的维度,洞察市场机会,通过技术、人才梯队、质量与安全、价格、宣传、信任状、制度文化等十条线联动,帮助医院打造可执行的清晰化路径。

 

创新点三:以结果为导向

不同于传统的学院派,行迪医管名院名科打造项目基于前期大量调研数据,帮助医院明确发展定位和目标,以结果为导向,倒推十条线发展路径及策略,确保结果可落地。

 

合作单位

请向上滑动阅览

江苏省整形美容协会皮肤科分会2023年学术年会

中国院长联盟会议10期

长三角医院高质量发展论讨10期

“院科对话”系列高峰论坛10期

安徽省医科大学第一附属医院

河南省平顶山第一人民医院

上海交通大学附属第一人民医院松江分院

河南省黄河三门峡医院

海南省海口妇幼保健院

江苏省南通市第四人民医院

江苏省金湖县人民医院

江苏省滨海县人民医院

仙居县人民医院

遂昌县人民医院

诸暨市第六人民医院

苍南县卫健局

温州塘下人民医院

——请上下滑动浏览——

 

客户反馈——干货满满!

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——江苏省2023皮肤年会课后反馈

 

不同于传统的学院派,你们的课程既有前期的调研为依据,又有精准化、系统化的实施路径,让我直观地看到了可以落地的结果。

——仙居县人民医院院长反馈

 

这套理论是叶老师原创的,如何打造名院名科,她提出来要提升患者的心智份额,就是老百姓更加趋向哪个医院,哪个学科来打造名院名科。这套理论我是听了第三遍了,当我听第一遍时,我就觉得非常吸引我,非常有道理。我就把叶老师也请到长征医院,给我们全院来讲课,针对我们很重要的一个科室肾内科,请叶老师来给我们做标杆来辅助这个学科打造,给我做了一个非常好的市场调研报告,做完以后得到我们肾内科的专家教授一致的好评。她这套理论已经在很多的医院应用,转化成软件在应用,我相信对每家医院在学科建设的时候都会起到很好的作用。

——海军军医大学附属第二医院院长张殿勇

 

类似的报告在我们心血管学术界不太听到,今天的报告非常精彩,内涵非常多,干货也很多,非常值得我们进一步地思考。大家都很感慨,因为学科、人才是永恒的主题。

——瑞金医院心内科主任金玮

 

听了叶老师讲课之后感触很深,要协调、怎么样把一个团队、个人的发展和整个学科的发展;现在市场已经分的差不多了,我觉得要怎么样另辟蹊径做出点东西来是我们要思考的问题,就像前面叶老师讲的侧翼发展的思路。

——上海市第一医院心内科主任杨文艺

 

 

 

 

DRG运营管理轻咨询

自主创新+研发

 

 

为帮助医院解决DRG付费实际工作面临的困难和挑战,进一步提高医院精细化管理水平,切实提升医疗质量,行迪医管自主研发了《医院DRG运营管理内部实战轻咨询方案》。

此项轻咨询服务将邀请相关领域政策专家及医院实战专家指导院内医保支付运营体系建设,全流程培训方案分为三个阶段,共计54个小时,以资料分析、专题培训、圆桌讨论的形式,促进医院建设一套DRG运行机制,促进DRG支付盈余和平衡,促进质量和安全,有效为医院解决DRG政策落地难的困惑。

 

详细实施方案请扫描下方二维码,

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实现医院高质量发展

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