“十四五规划”第三轮培训会
经过几个月对兰溪市人民医院医共体及兰溪主要行政单位的多番走访和调研,6月19日,上海行迪医院管理咨询团队举行了“十四五”规划第三轮培训会,旨在让大家学习其他医共体单位的成功经验,同时公布调研结果,确定规划的分步目标。
本次授课的两位老师分别为镇江市医疗集团理事长、党委书记、院长邵教,以及我们的老朋友上海行迪医管的叶亚维。市卫健局领导,院党政班子成员,院中层领导和医共体院区的执行院长、副院长近百余人参加了培训。院党委副书记、院长屠元星担任主持人。
(邵教老师分享“镇江经验”)
开场,邵老师以“医院的发展离不开资源”,一针见血点出医院的最大资源就是患者,任何变革、任何创新都必须围绕“以患者为中心”来进行。接着,他介绍了江苏以政府带头规划的医共体集团之间的关系和结构,如何通过信息化建设,几大诊断中心的建设,人、财、物、制度的一体化管理,一步步建立防、治、康、养、护一体的连续服务体系。
(叶亚维老师的策略共识营课程)
回顾调研过程,叶老师综合概述了属于兰溪市人民医院医共体的SWOT(优势、劣势、机会和威胁),强调放大优势和补齐短板的重要性,服务和技术一定要两条腿走路,跛脚肯定是走不快的。
大家讨论制定了十四五规划的短期、中期和长期目标,听得全场鼓掌,激动振奋!
叶老师表示,只要大家扎根兰溪为家乡百姓服务的初心不变,再不断下功夫打造医疗与预防相融合的全流程一体化诊疗体系,一定能赢得自己庞大的“粉丝圈”。
交流讨论
(党委书记应佑华总结)
应书记表示,要想医共体走得远,大家必须要齐心协力,希望“一家人、一盘棋、一本账”的理念能实实在在体现于医共体改革的方方面面,让科学的规划和部署都能落地实施,各院区要提高自己的主观能动性,向先进看齐,不断提升基层的医疗水平和服务能力。
让我们共同向着兰溪医疗中心和全国健共体标杆的短期目标进发!为实现康养兰溪、健康浙江、健康中国而不断探索和努力!
精彩回顾
图、文、编辑 / 宣传中心 唐简妮
审核 / 张伟艳
兰溪市人民医院医共体 宣传中心
投稿邮箱:yywlb@126.com
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