还在纠结医共体怎么做？这家医共体的“十四五”规划已着手启动-行迪医管

象山县第一人民医院医疗健康集团（以下简称“象山一院医健集团”）自今年3月份成立以来，积极理顺集团运行机制，提升医疗服务能力，实现了县乡“一家人”，制度“一把尺”，管理“一盘棋”，财务“一本账”和资源“一体化”，进入了浙江省医共体建设的第一方阵。

象山县第一人民医院

为进一步了解县域内居民的医防需求和病种分布情况，提高集团整体医疗服务能力和水平，实现双向转诊流畅对接，近阶段，象山一院医健集团邀请上海行迪医院管理咨询有限公司（以下简称“行迪医管”）就集团“医共体模式下的名院名科名医打造”和十四五发展进行调研和规划。

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规划方向

此次规划致力于全面精准把握县域内健共体建设的定位和策略落地推行步骤，制定未来三年和十四五期间的规划，在互通互融、学科建设、以人为本、文化引领四个领域打造亮点，创造员工满意、患者信任、政府认可、各界共建共创的全国一流的健共体平台。

在互通互融领域，通过机制促进健共体的各级治理单位之间互通信息有无，互协互助，助力健康战略融入到方方面面；在医疗集团内，围绕着分级诊疗做好人财物相通，更重要的是围绕着各自的病种定位，互相在能力建设和渠道建设中提供支持，借社工组织、志愿者、群众参与的力量，做好真正的分级诊疗。

在学科建设领域，根据不同区域内的医疗需求和区域特点，找准合理且有特色的总院和各分院在集团中的定位；并根据定位设置，发展特色学科、专科，其中重点学科打造突破瓶颈建成区域医疗中心品牌、健康管理成为新的创新学科，公共卫生项目成为健康品牌的引爆点，在医疗服务水平提质提效的同时实现差异化发展。

象山县第一人医院健康医疗集团医共体成员单位

在以人为本领域，促进医务人员的理念从“以治疗为中心”向“以健康为中心”转变，整合国际专家和第三方服务及咨询公司，激发牵头单位和成员单位医生的激情并促成集团内成员的横向流动整合，共同打造象山一院医健集团在“预防--治疗--康复--养老--护理—临终关怀”全人全程全方位健康管理的健共体平台。

在文化引领领域，落实人本医疗、尊重生命的办院宗旨，发展跨院区、跨科室的整合性医疗，推动全方位预防医学及健康促进服务；同时积极创建党建文化，将党建文化与集团文化相融合，鼓励创新与学习，提升教学研究质量，实现医疗质量和服务质量共同发展。

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项目亮点

规划过程中，行迪医管咨询专家将发放2000余份调查问卷了解不同群体的医疗需求和择医心智；整合六百余万条县域内和县域外就诊信息分析当前医疗服务和疾病分布情况；访谈近60位临床科室负责人了解学科建设的文化氛围和痛点难点；与集团总院和分院领导沟通，了解对集团运营管理的想法；同时走访各相关政府单位，了解部门融入健康的政策指导理念和现状。

以融合提升质量，以亮点形成特色，通过规划落实步骤，通过文化凝聚群力，“十四五”规划将为医共体成员单位指引方向并成为未来发展的重要基石。

公司介绍：

行迪医管有丰富的医院咨询管理经验，具有名院名科打造体系、基层医院能力建设体系、医院人员综合能力评估三套体系，坚持以“患者为中心” 的原则，通过外部视野看医疗行业发展规律，获取第一手信息，助力医院在定位、战略、运营中不走或少走弯路，希望成就世界级的医疗典范，以高效、经济、以人为本为原则整合重构医疗模式，目前已服务百余家医疗卫生机构。