来自：华东🏙小城 | 2022-06-15 13:51:14
提升员工情绪是一项系统工程，意味着，随时随地都可以做，都要做。
以下是胜哥在一线技术管理工作中使用的办法，希望对你有用~
1）每天衣着整洁，精神抖擞。
2）多笑，让人感觉到你的阳光，友善，而不是高高在上（都是打工人，别装）。
3）说话清晰明了，铿锵有力，在不知不觉中就感染了别人。
4）遇到困难或挫折，不要当众表达消极情绪。
1）每天早上，主动问候小伙伴，工作的、生活的，都可以。
比如：
兴趣、健康、运动、学习、家庭、孩子、男女朋友、车子、吃的、玩的......
2）走廊遇到小伙伴，主动打招呼；小伙伴主动打招呼时，更要积极回应。
3）及时发现小伙伴的坏情绪，及时开展一对一私聊。
即使最后你给不出什么有效的解决办法，最起码，小伙伴述说的过程，就是坏情绪释放的过程。
如果是工作上遇到难题，帮他分析、解决，或者给他找到合适的帮手。
4）不要强势。
即使一个问题，你的思路和方法是对的，也要让小伙伴充分表达他的想法，然后用温和的语调，指出他的不足。
5）给予小伙伴足够的尊重。
小伙伴主动找你沟通，要积极给予反馈，直视、点头、恰当的表情、言语回答、拍肩......
如果自己没时间，要明确告诉对方，另外约时间；而不是对方在说话，自己一边“嗯”，一边忙着手头的事。
6）小伙伴来请假，要主动询问原因。
如果是家庭有什么困难或烦恼，主动给予力所能及的帮助——至少你可以让他请假更便利。
1）要让大家对团队的大目标或工作重心有充分的认识。
知道了大方向，才更有动力。
2）凡事都要设定明确的时间计划。
按时完成，小伙伴自然产生积极情绪。
3）主动有意识地，将大计划拆分成一个个的小里程碑。
每完成一个小里程碑，大家都会产生积极情绪。
4）计划变更不要太过频繁，不要太过随意，要充分考虑小伙伴的情绪。
5）安排任务，多用SMART原则：
① 任务目标要明确具体，不要让小伙伴猜。
② 任务成果要可衡量，让小伙伴有明确的期待——做成了就会得到奖励。
③ 任务要可达成，不要给小伙伴安排难度太大的任务，容易产生挫败感。
理想情况：
充分评估他的能力和主观能动性，安排稍微踮踮脚能搞定的任务。
当然，对自我要求高的员工，给他分配有挑战性的任务。
④ 任务要与他的擅长的、或想学习的方向相关。
⑤ 约定明确的截止时间，让他产生一定的紧迫感，有成长的感觉。
不管怎样，都要在布置任务时，说清楚任务背景，任务的价值或意义。
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